邊際貢獻是管理會計中一個經常使用的十分重要的概念，是指銷售收入減去變動成本后的余額。按照自適應組織績效分配方案，精密鍛壓公司將生產劃分為五大作業(yè)區(qū)進行模擬獨立核算，以邊際貢獻指標完成增長額作為考核指標，根據作業(yè)區(qū)產品類型、人員數量按比率掛鉤。
“要想收入增長，就得多干干好。”劉毅介紹說，為提高邊際貢獻額，小型作業(yè)區(qū)自行解決設備維修問題，對工具工裝修舊利廢，9月份節(jié)約生產成本6萬余元。自適應組織績效考核實施以來，作業(yè)區(qū)變化Z大的就是員工的意識。原來管理只是管理者的事，員工都是被動接受。現在，員工主動參與到作業(yè)區(qū)的管理中，變被動為主動，質量意識、成本意識得到了很大的提高。
公司其他作業(yè)區(qū)也不甘示弱，想方設法提高邊際貢獻額。切料作業(yè)區(qū)改變下料工藝，采用線型下料和套切下料方式，減少料頭損失，共節(jié)省原材料22.8噸，價值19.7萬元；退火作業(yè)區(qū)改變工作節(jié)拍，把退火爐升溫時間調整到谷時，節(jié)省電費2.44萬元。
“實施自適應組織績效考核，僅兩個月我們工藝優(yōu)化項目共節(jié)省原材料35噸，產生直接經濟效益33萬元。”據精密鍛壓公司總經理助理毛玉紅介紹，9月份，公司有3項工藝降成本、1項管理降成本項目產生了直接經濟效益，共優(yōu)化鍛件規(guī)格62種。此外，公司還完成非產生直接經濟效益項目3項，其中“大型半球形橢圓環(huán)鍛件研發(fā)”和“SUS430不銹鋼異形環(huán)件新產品工藝開發(fā)”新產品項目已完成，預計潛在市場價值200余萬元；完成1項工裝改造項目，1250噸生產線壓力機工裝冷卻改為智能控制冷卻，提高效率的同時降低了員工勞動強度。“9月份，公司7個項目共提取獎金33390.20元，目前正在進行張榜公示。”毛玉紅說，這個月又新增了9個項目，其中工藝降成本項目5個，管理降成本項目3個，改造項目1個。
“我們生產部計劃員的工資檔次也拉開了，原來干多干少、干好干壞都一樣�，F在，完成生產重量和交付及時率跟計劃員工資掛鉤，這充分調動了計劃員的工作積極性。9月份，計劃員的工資差距達到500元，真正體現了多勞多得。”生產部部長趙德強說，在目前訂單不足的情況下，生產部管理人員聯合市場部、技術部主動到客戶走訪，這個月先后走訪了大連重工·起重集團、大連國威等多家企業(yè)，從生產交貨期、技術質量等方面進行深入交流，了解客戶需求，為客戶解決實際問題，努力擴大自銷市場。
通過實施自適應組織績效考核，8～9月份，精密鍛壓公司生產經營主要指標趨勢向好，百元產值料費成本比1～7月份降低了4元，銷售利潤率比去年同期增長了2%，盈利能力得到了提高，實現利潤比同期大幅度增加。
（來源：瓦軸）
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