7月4日—7日，公司黨委副書記、副總經(jīng)理程道然先后調(diào)研了公司武漢基地東風(fēng)實(shí)業(yè)公司、東風(fēng)汽車零部件（集團(tuán)）有限公司、東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)有限公司所屬9家零部件企業(yè)，詳細(xì)了解了各個企業(yè)上半年經(jīng)營情況和黨建中期事業(yè)計劃推進(jìn)情況。程道然在調(diào)研中強(qiáng)調(diào)，在汽車零部件市場競爭日趨激烈的背景下，公司所屬零部件企業(yè)要突破市場壁壘，主動出擊，開拓外部市場，不斷提升核心競爭力，將自身打造成為零部件行業(yè)的“小巨人”。
  7月4日和5日，程道然調(diào)研了東風(fēng)實(shí)業(yè)公司所屬東風(fēng)（武漢）實(shí)業(yè)公司和東風(fēng)李爾汽車座椅有限公司，詳細(xì)了解了兩家單位科技研發(fā)、產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和上半年經(jīng)營情況，并聽取了兩家單位推進(jìn)黨建中期事業(yè)計劃工作匯報。
  程道然指出，當(dāng)前，汽車行業(yè)尤其是零部件行業(yè)市場競爭日趨激烈，要用發(fā)展的眼光，打破市場壁壘，充分發(fā)揮技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，不斷開拓東風(fēng)內(nèi)外部市場；同時，加大研發(fā)投入和高精尖技術(shù)人才的引進(jìn)，通過系統(tǒng)化、平臺化、模塊化的產(chǎn)品為客戶提供定制化的系統(tǒng)解決方案，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。在黨建工作方面，程道然強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)圍繞中心工作開展黨建工作，要加快推進(jìn)合資企業(yè)黨建工作進(jìn)章程，圍繞“核心工程”、“先鋒工程”、“清風(fēng)工程”、“堡壘工程”扎實(shí)推進(jìn)黨建事業(yè)計劃的實(shí)施，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織對企業(yè)改革發(fā)展的引領(lǐng)作用。
  在調(diào)研東風(fēng)貝洱熱系統(tǒng)有限公司、東風(fēng)博澤汽車系統(tǒng)有限公司、東風(fēng)富士湯姆森調(diào)溫器有限公司3家東風(fēng)零部件公司所屬單位時，程道然要求各單位深入推進(jìn)技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)性、前瞻性資源的共享與整合，為東風(fēng)零部件公司整體降本增效提供幫助。程道然強(qiáng)調(diào)，東風(fēng)零部件公司要進(jìn)一步強(qiáng)化市場意識，與市場的結(jié)合要更加緊密，要思考如何進(jìn)一步拓展多元化市場，培養(yǎng)行業(yè)“小巨人”。針對黨建工作，程道然指出，基層黨支部要積極與上級黨組織溝通，貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度，梳理流動黨員信息，積極發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。
  7月7日，程道然來到東風(fēng)彼歐汽車外飾系統(tǒng)有限公司、東風(fēng)江森汽車座椅有限公司、東風(fēng)亞普汽車部件有限公司和東風(fēng)模具沖壓技術(shù)有限公司，就黨建工作、經(jīng)營工作進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。程道然說，東風(fēng)鴻泰所屬零部件企業(yè)要面向未來、立足行業(yè)做好長遠(yuǎn)規(guī)劃，進(jìn)一步明確市場定位和業(yè)務(wù)范圍，通過提高技術(shù)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，提升市場競爭力，努力成為各自行業(yè)的“小巨人”；各級黨組織要切實(shí)抓好黨建事業(yè)計劃的跟蹤落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，堅持黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離。
  公司黨委工作部副部長吳金甌陪同調(diào)研。 4101次