——瓦軸集團(tuán)公司召開(kāi)五屆二次職工代表大會(huì)

　　三月的春風(fēng)，溢滿(mǎn)著創(chuàng)新的氣息。瓦軸的體制機(jī)制改革，如一道道美麗的剪影精彩綻放。

　　從生產(chǎn)端入手優(yōu)化要素資源配置，通過(guò)加大技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備更新、產(chǎn)品出新，不斷提高瓦軸供給質(zhì)量和效率，促進(jìn)瓦軸新供給和客戶(hù)新需求的有效對(duì)接。一項(xiàng)項(xiàng)“減法”“加法”舉措的落地，一串串跳動(dòng)數(shù)據(jù)的更新，那是瓦軸人勇于探索，抓難點(diǎn)，補(bǔ)短板，求突破的鏗鏘腳步。

　　3月26日上午，瓦軸集團(tuán)公司五屆二次職工代表大會(huì)在軸承工人文化中心舉行。來(lái)自公司各條戰(zhàn)線的近千名職工代表和各崗位的突出貢獻(xiàn)者，肩負(fù)著公司萬(wàn)名員工的重托，歡聚一堂，依法履職，共商瓦軸發(fā)展大計(jì)，共繪企業(yè)改革發(fā)展藍(lán)圖。

　　主席臺(tái)上，瓦軸集團(tuán)廠徽正中高懸，十面紅旗分列兩側(cè)。兩臺(tái)投影儀清晰播放著行政工作報(bào)告。主席臺(tái)下，參會(huì)的職工代表精神飽滿(mǎn)，臉上洋溢著幸福的笑容。“持續(xù)改革創(chuàng)新，落實(shí)七大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)有利潤(rùn)的增長(zhǎng)和有現(xiàn)金流的利潤(rùn)”這一主題貫穿始終。

　　上午9時(shí)，集團(tuán)公司總經(jīng)理孫茂林宣布大會(huì)開(kāi)幕。

　　集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記孟偉作題為“持續(xù)改革創(chuàng)新，落實(shí)七大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)有利潤(rùn)的增長(zhǎng)和有現(xiàn)金流的利潤(rùn)”的行政工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)回顧了2016年的工作，呈現(xiàn)的突出特點(diǎn)和亮點(diǎn)。他說(shuō)，2016年是“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，是全面深化改革的關(guān)鍵之年。面對(duì)經(jīng)濟(jì)增速放緩、產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重等復(fù)雜局面，公司積極貫徹落實(shí)“去庫(kù)存、壓應(yīng)收、降成本、提質(zhì)量、保效益、夯管理”方針，大力推進(jìn)“六個(gè)轉(zhuǎn)型”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企穩(wěn)向好。

　　孟偉指出，聚焦經(jīng)營(yíng)六個(gè)核心要素，公司效益和現(xiàn)金流明顯好轉(zhuǎn)。公司盈利能力顯著提升，15戶(hù)經(jīng)營(yíng)單位同比扭虧增盈，精密鍛壓公司、瓦軸美國(guó)公司利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)翻番，特種軸承公司、精密電機(jī)公司等單位利潤(rùn)增長(zhǎng)130%以上，股份公司扭虧為盈。降本增效化解經(jīng)營(yíng)負(fù)因素。實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目，專(zhuān)項(xiàng)降成本項(xiàng)目，費(fèi)用預(yù)算控制。資金運(yùn)行質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。資金占用周轉(zhuǎn)率提高，存貨資金占用得到壓縮，組織利用余品，改制產(chǎn)成品庫(kù)存，盤(pán)活閑置房屋設(shè)備。導(dǎo)入精益和管理創(chuàng)新項(xiàng)目，企業(yè)管理能力顯著提升。四個(gè)試點(diǎn)單位完成了連續(xù)流產(chǎn)線、精益品質(zhì)示范線和精益設(shè)備示范機(jī)臺(tái)的搭建，計(jì)劃體系優(yōu)化，精益班組建設(shè)、提案改善及消除浪費(fèi)等模塊。組織30余次集中培訓(xùn)和轉(zhuǎn)訓(xùn)，培養(yǎng)60余名精益骨干。四戶(hù)試點(diǎn)單位降低了產(chǎn)線在制品數(shù)量，縮短了產(chǎn)線生產(chǎn)周期。實(shí)施消滅浪費(fèi)和效率提升改善項(xiàng)目，快速換模項(xiàng)目提高了效率。導(dǎo)入“戰(zhàn)略規(guī)劃與管理創(chuàng)新”項(xiàng)目，制定“一核兩化三強(qiáng)四新”總體戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)使命和愿景，明確企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展方向和路徑。實(shí)施組織機(jī)制變革，由原來(lái)系統(tǒng)化管理的直線職能制變革為專(zhuān)業(yè)化管理的事業(yè)部制，組建工業(yè)裝備軸承事業(yè)部等，事業(yè)部?jī)?nèi)部實(shí)行研產(chǎn)銷(xiāo)一體化管理。集團(tuán)股份機(jī)關(guān)職能部門(mén)由原來(lái)的35個(gè)減少到18個(gè)。整合優(yōu)化配置內(nèi)外部資源，企業(yè)發(fā)展活力得到釋放。公司對(duì)區(qū)域銷(xiāo)售公司和地區(qū)分公司客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)人員等進(jìn)行整合和業(yè)務(wù)流程再造，重新組建了區(qū)域銷(xiāo)售公司，精簡(jiǎn)了人員，撤銷(xiāo)了庫(kù)房，增加了應(yīng)用工程師，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物統(tǒng)一管理。重組改制了滾動(dòng)體公司等，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。軸承配件分公司通過(guò)車(chē)熱工序整合，提高車(chē)熱加工效率，降低生產(chǎn)成本。成立大連北方金屬材料交易中心，打造以軸承鋼、有色金屬等多元產(chǎn)品為主體的大型金屬材料交易平臺(tái)，2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入30000萬(wàn)元。整合高端汽車(chē)軸承生產(chǎn)資源，調(diào)整管理體制和運(yùn)行機(jī)制，突破制約高端汽車(chē)軸承發(fā)展的體制瓶頸，出口高端汽車(chē)軸承同比增長(zhǎng)。回購(gòu)了長(zhǎng)城資產(chǎn)和華融資產(chǎn)公司持有的瓦軸動(dòng)力公司股權(quán)，解決了多年來(lái)困擾瓦軸的歷史遺留問(wèn)題。

　　孟偉指出，建設(shè)海內(nèi)外技術(shù)共享和發(fā)展平臺(tái)，技術(shù)創(chuàng)新能力顯著提升。重新組建工程中心各部門(mén)機(jī)構(gòu)，以產(chǎn)品研發(fā)為縱軸，工藝研發(fā)、檢測(cè)試驗(yàn)研發(fā)及計(jì)算分析為橫軸，建立矩陣式技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)體系。美國(guó)工程技術(shù)中心軸承檢測(cè)和計(jì)量設(shè)備及人員配置到位，具備了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、仿真計(jì)算等能力并投入運(yùn)營(yíng)。歐洲研發(fā)中心依托KRW公司，重點(diǎn)開(kāi)展風(fēng)電軸承等的應(yīng)用技術(shù)研發(fā)，為公司技術(shù)創(chuàng)新能力的提升提供支持。海外兩個(gè)中心與公司本部實(shí)現(xiàn)技術(shù)項(xiàng)目共建、資源共享等方面的技術(shù)難題。與大連理工大學(xué)成立協(xié)同創(chuàng)新中心，在仿真計(jì)算方面開(kāi)展緊密合作，與中科院沈陽(yáng)金屬所就新材料方面開(kāi)展合作研究，與英國(guó)泰勒霍普森公司合作成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，在精密檢測(cè)方面開(kāi)展戰(zhàn)略合作，與中石化潤(rùn)滑油天津分公司共同開(kāi)發(fā)ZWZ專(zhuān)用油脂。實(shí)施人才戰(zhàn)略，人才隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)取得新突破。公司累計(jì)投入培訓(xùn)資金240萬(wàn)元，先后向德國(guó)、日本選派人員，公司有1人獲得國(guó)務(wù)院特殊津貼、首次實(shí)現(xiàn)5人入選遼寧省“百千萬(wàn)人才工程”、8人被評(píng)為大連市優(yōu)秀人才、4人被評(píng)選為大連市高技能人才。開(kāi)展專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)48次，成立了2個(gè)技能大師診斷組，實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)和技能等級(jí)并行培養(yǎng)，102人獲得大連市首批“雙師證”。舉辦13期“軸承制造工藝與技術(shù)大講堂”，聘請(qǐng)外教開(kāi)辦威能極項(xiàng)目人員英語(yǔ)強(qiáng)化培訓(xùn)班，在上海開(kāi)辦營(yíng)銷(xiāo)技能培訓(xùn)班。招聘國(guó)外高端技術(shù)人才，招聘大學(xué)畢業(yè)生，發(fā)布內(nèi)部公開(kāi)招聘信息，選拔聘用人員；完善法人治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整子公司董事、監(jiān)事，分步分批調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理者。精益管理、績(jī)效與薪酬管理、項(xiàng)目管理等方面專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)初顯成效。推進(jìn)高端化和化戰(zhàn)略，中高端產(chǎn)品比重和海外市場(chǎng)收入顯著增長(zhǎng)。有28項(xiàng)產(chǎn)品獲省市技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)。公司中高端產(chǎn)品比重由原來(lái)的30%提高到40%。開(kāi)發(fā)海外新客戶(hù)，出口美國(guó)汽車(chē)軸承實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，風(fēng)電轉(zhuǎn)盤(pán)軸承全系列配套西門(mén)子，占到公司海外營(yíng)業(yè)額的30%，瓦軸美國(guó)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)千萬(wàn)元，KRW公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13600萬(wàn)元，海外員工人數(shù)達(dá)230多人。全年實(shí)現(xiàn)海外營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)。強(qiáng)化黨建和企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸。2016年，集團(tuán)公司黨委被中共中央授予“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。建立四大基層文化成果展示基地，完善企業(yè)文化建設(shè)九大支撐體系，創(chuàng)建“旋轉(zhuǎn)的世界”微信公眾號(hào)等宣傳平臺(tái)，舉辦首屆“瓦軸之春”文體節(jié)、首屆“瓦軸Z美班組長(zhǎng)”等活動(dòng)，為退休員工制作個(gè)性化《瓦軸集團(tuán)退休紀(jì)念冊(cè)》，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和感受。開(kāi)展“文明禮儀宣傳教育”“青年員工大講堂”和首屆“瓦軸讀書(shū)月”等活動(dòng)，營(yíng)造“創(chuàng)新、開(kāi)放、和諧、包容”的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)改革紅利惠及員工。走訪慰問(wèn)、幫扶員工2884人，發(fā)放資金物資160萬(wàn)元。組織公司員工參加互助醫(yī)療，近566人次得到醫(yī)療補(bǔ)助，減輕員工醫(yī)療負(fù)擔(dān)。開(kāi)展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，發(fā)放助學(xué)金6萬(wàn)余元。開(kāi)展關(guān)愛(ài)女職工、大齡員工職業(yè)病健康免費(fèi)體檢活動(dòng)，參檢人數(shù)達(dá)到6233人次。發(fā)放年度效益獎(jiǎng)800萬(wàn)元，為員工采辦優(yōu)質(zhì)年終福利500萬(wàn)元。安全健康節(jié)能環(huán)保管理持續(xù)強(qiáng)化。全公司杜絕了重傷以上生產(chǎn)安全事故，投資2460萬(wàn)元，完成天然氣替代煤氣改造、粉塵崗位治理、危險(xiǎn)廢棄物儲(chǔ)存場(chǎng)所改造等項(xiàng)目，萬(wàn)元產(chǎn)值能源費(fèi)用同比降低。瓦軸集團(tuán)被評(píng)為“中國(guó)機(jī)械制造工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。加強(qiáng)保密、安保和信訪工作。公司榮獲“大連市平安建設(shè)達(dá)標(biāo)單位”“大連市社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。

　　圍繞新一年的工作方針任務(wù)，孟偉指出，2017年，世界經(jīng)濟(jì)將處于緩慢復(fù)蘇和深度調(diào)整階段，其復(fù)雜性、不穩(wěn)定性、不確定性將進(jìn)一步凸顯。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好的態(tài)勢(shì)，整體市場(chǎng)需求仍然保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，但三大結(jié)構(gòu)性失衡矛盾將十分突出。從公司面臨的形勢(shì)看，面臨的困難依然很多。

　　2017年工作方針：以全面提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量為中心；以有利潤(rùn)的增長(zhǎng)、有現(xiàn)金流的利潤(rùn)為經(jīng)營(yíng)原則，深化五項(xiàng)改革，強(qiáng)化六項(xiàng)管理，落實(shí)七大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。深化五項(xiàng)改革。即深化事業(yè)部管理體制改革、推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制改革、實(shí)施工程中心體制改革、工廠管理體制改革、進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)分配制度改革。強(qiáng)化六項(xiàng)管理。即強(qiáng)化精益管理、合同管理、戰(zhàn)略采購(gòu)管理、審計(jì)法務(wù)管理、信息化管理、全面設(shè)備管理。落實(shí)七大發(fā)展戰(zhàn)略。即落實(shí)以客戶(hù)需求為中心戰(zhàn)略、聚焦高端化和專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略、化戰(zhàn)略、持續(xù)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略、質(zhì)量為先戰(zhàn)略、以人為本戰(zhàn)略、與供應(yīng)商和同行業(yè)互利共贏共同發(fā)展戰(zhàn)略。

　　孟偉指出，要突出抓好10方面工作。深化體制機(jī)制改革。完善事業(yè)部管理體制，進(jìn)一步明確集團(tuán)本部與事業(yè)部的職能定位。進(jìn)一步夯實(shí)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的制度、規(guī)則、流程的設(shè)計(jì)和完善工作。建立集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制。鍛造、滾動(dòng)體等零部件單位要參與社會(huì)化競(jìng)爭(zhēng)，打破內(nèi)部保護(hù)，同質(zhì)同價(jià)內(nèi)部?jī)?yōu)先，零部件單位要加快市場(chǎng)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，將物流部改建為物流公司，作為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)非法人單位，自負(fù)盈虧。對(duì)公司內(nèi)部商標(biāo)、車(chē)輛、警消、轉(zhuǎn)供電等實(shí)行有償服務(wù)。全面推進(jìn)集團(tuán)公司各事業(yè)部及所屬經(jīng)營(yíng)單位獨(dú)立核算。工程中心要由職能型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。實(shí)行獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)，成為獨(dú)立法人經(jīng)營(yíng)主體。推進(jìn)以機(jī)臺(tái)QCDS為中心的工廠管理體制改革。

　　改革工廠的組織管理機(jī)制，工廠經(jīng)營(yíng)管理者全部向下兼職，實(shí)現(xiàn)管理扁平化。逐步建立由現(xiàn)行的以廠長(zhǎng)為中心到以機(jī)臺(tái)為中心的投入產(chǎn)出管理體系，工廠各部門(mén)的工作重心轉(zhuǎn)移到以機(jī)臺(tái)為中心的質(zhì)量、成本、交貨期、安全管理，提高工廠的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高10%，生產(chǎn)資金占用降低15%。以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，建立全員績(jī)效考核、評(píng)價(jià)、分配機(jī)制。全面提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。建立產(chǎn)品品質(zhì)和生命周期管理標(biāo)準(zhǔn)。全方位貫標(biāo)，提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性和符合性。開(kāi)展質(zhì)量對(duì)標(biāo)，全面提升產(chǎn)品實(shí)物品質(zhì)。建立客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量。聚焦高端化和專(zhuān)業(yè)化。工業(yè)裝備軸承要按照頂級(jí)客戶(hù)、訂制客戶(hù)、標(biāo)準(zhǔn)客戶(hù)、中小客戶(hù)和風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)等五類(lèi)客戶(hù)，制定差異化的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)服務(wù)策略。風(fēng)電軸承聚焦金風(fēng)科技等新項(xiàng)目拉動(dòng)市場(chǎng)增量。汽車(chē)軸承組建應(yīng)用工程師團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)同步開(kāi)發(fā)等新項(xiàng)目拉動(dòng)市場(chǎng)增量。鐵路軸承要以項(xiàng)目為牽引拉動(dòng)市場(chǎng)增量。特種軸承要聚焦海裝和空裝市場(chǎng)拉動(dòng)市場(chǎng)增量。加大技術(shù)創(chuàng)新投入，突破關(guān)鍵核心技術(shù)。制定激勵(lì)政策，激發(fā)創(chuàng)新活力。整合技術(shù)資源，搭建創(chuàng)新平臺(tái)。加強(qiáng)創(chuàng)新中心建設(shè)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)。引進(jìn)、培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。突破核心技術(shù)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目。提高利潤(rùn)和現(xiàn)金流。組織落實(shí)經(jīng)營(yíng)單位減虧增盈，組織專(zhuān)項(xiàng)降成本項(xiàng)目。推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)降成本，節(jié)約能源降成本，工藝技術(shù)降成本，提升品質(zhì)降成本，提高效率降成本，控制消耗降成本。強(qiáng)化費(fèi)用控制，提高資金周轉(zhuǎn)率，壓縮資金占用。組建資金管控中心，加強(qiáng)資金收支管控。盤(pán)活閑置資產(chǎn)，提高資金效率。

　　孟偉指出，向管理要效益。重點(diǎn)推進(jìn)六項(xiàng)管理，全面推進(jìn)精益管理，全面強(qiáng)化合同管理，全面強(qiáng)化戰(zhàn)略采購(gòu)管理，加大審計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化法務(wù)管理，強(qiáng)化企業(yè)信息化管理，實(shí)施全面設(shè)備管理。扎實(shí)推進(jìn)化布局。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。以上率下，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要牢固樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，不辱使命，不斷學(xué)習(xí)，摒棄浮躁和形式主義，聚焦為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，解決客戶(hù)的問(wèn)題，勇于批評(píng)和自我批評(píng)，廉潔從業(yè)，利出一孔。強(qiáng)化外部人才的招聘力度，繼續(xù)強(qiáng)化員工培訓(xùn)。強(qiáng)化安全環(huán)保健康管理，加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)。

　　孟偉Z后強(qiáng)調(diào)，好風(fēng)憑借力，揚(yáng)帆正逢時(shí)。瓦軸已經(jīng)站在了一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，我們要牢記黨和政府賦予我們的神圣職責(zé)，牢記職工對(duì)企業(yè)的殷切期盼，以干事創(chuàng)業(yè)的士氣、攻堅(jiān)克難的勇氣、開(kāi)拓創(chuàng)新的銳氣，不避艱險(xiǎn)，勇往直前，以振興發(fā)展的優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。
 

　　集團(tuán)公司安全環(huán)保健康委員會(huì)常務(wù)副主任王龍杰作安全生產(chǎn)工作報(bào)告。通報(bào)了過(guò)去一年，公司勞動(dòng)安全衛(wèi)生基本情況和主要負(fù)責(zé)人履職情況，安全生產(chǎn)投入與資金使用，員工安全教育培訓(xùn)，安全隱患排查治理與應(yīng)急管理，重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施、崗位管控與檢驗(yàn)、檢測(cè)，參加工傷保險(xiǎn)及繳納保險(xiǎn)費(fèi)與生產(chǎn)事故處理情況。

　　王龍杰指出，2017年，公司將以落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任為核心，進(jìn)一步建立健全勞動(dòng)安全衛(wèi)生規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)員工安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力和應(yīng)急處置能力培訓(xùn)，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)。進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患排查治理“清單”“銷(xiāo)號(hào)”管理方式，組織實(shí)施“春季安全生產(chǎn)大檢查”、“秋冬季安全生產(chǎn)大檢查”等綜合性安全大檢查以及“安全生產(chǎn)月”、“消防宣傳月”、“應(yīng)急演練周”等活動(dòng)，將公司13個(gè)重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控項(xiàng)目等專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)常態(tài)化。有針對(duì)性地對(duì)職業(yè)病危害作業(yè)崗位進(jìn)行治理，提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)空氣質(zhì)量，按期組織實(shí)施年度安全健康技術(shù)措施項(xiàng)目。
 

　　孫茂林在主持會(huì)議時(shí)說(shuō)，面對(duì)前所未有的困難和壓力，瓦軸集團(tuán)不等不靠，在練內(nèi)功上下功夫，在市場(chǎng)和產(chǎn)品上做加法和減法，實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)，調(diào)減低端存量，做優(yōu)高端增量，堅(jiān)持長(zhǎng)遠(yuǎn)與當(dāng)期的合理結(jié)合，在人才梯隊(duì)建設(shè)等方面加大“軟”投入，為企業(yè)發(fā)展積累后勁。主動(dòng)實(shí)施管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制改革，全面實(shí)施精益管理，深入挖掘內(nèi)部潛力，堅(jiān)持向管理要效益。調(diào)動(dòng)全體員工積極性，發(fā)揮員工聰明和智慧，攻堅(jiān)克難、爬坡過(guò)坎，規(guī)模速度實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益企穩(wěn)向好。新的一年，要以“品質(zhì)年”為契機(jī)，以有利潤(rùn)的增長(zhǎng)和有現(xiàn)金流的利潤(rùn)為目標(biāo)，以全面滿(mǎn)足客戶(hù)需求為基礎(chǔ)，以實(shí)施精益管理、深挖內(nèi)部潛力為手段，把握機(jī)遇，為把瓦軸集團(tuán)建設(shè)成為具有競(jìng)爭(zhēng)力的全球化軸承集團(tuán)而努力。

　大會(huì)在民主、和諧的氛圍中圓滿(mǎn)閉幕。