5月8日上午，哈軸集團(tuán)公司在軸承文化宮音樂(lè)廳召開(kāi)了科主管以上干部大會(huì)，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記龐軍主持會(huì)議。

　　會(huì)上，公司總經(jīng)理朱秀莉首先講話，對(duì)1-4月份行政工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了存在的問(wèn)題和改進(jìn)的方向，對(duì)上半年后幾個(gè)月的工作做了部署。

　　朱秀莉指出，今年1-4月份，是公司整個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的初始階段，企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略定位，全體干部員工用耐力和責(zé)任擔(dān)起了重任，主動(dòng)適應(yīng)公司的改革、適應(yīng)市場(chǎng)的變化、適應(yīng)職能的調(diào)整，戰(zhàn)勝了諸多的困難，取得了一定的成績(jī)。

　　首先進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。按照戰(zhàn)略發(fā)展的需要，成立了七大管理中心，重新劃分了職能，重新制定了流程，重新理順了分工。其次進(jìn)行了由傳統(tǒng)制造型企業(yè)向營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，努力滿(mǎn)足、適應(yīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的需要。由參與低價(jià)位市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)始在市場(chǎng)上有所為，有所不為，轉(zhuǎn)向了把目標(biāo)瞄準(zhǔn)利潤(rùn)，參與中高端市場(chǎng)的拓展，在戰(zhàn)略上發(fā)生了轉(zhuǎn)變和升級(jí)。再次是頂住經(jīng)濟(jì)下行的壓力，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行了調(diào)整。一是不再拼價(jià)格，重點(diǎn)關(guān)注利潤(rùn)；二是以“適者合作”的原則選擇合作伙伴，打造共同的價(jià)值鏈；三是執(zhí)行陽(yáng)光、公平、公開(kāi)的政策體系，讓忠誠(chéng)于HRB品牌的用戶(hù)獲得利益。

　　朱秀莉指出，1-4月份，在公司第三十二屆一次職代會(huì)精神的引領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全員的共同努力，各項(xiàng)工作都取得了很大的進(jìn)步。

　　一是市場(chǎng)開(kāi)拓取得了進(jìn)展。主機(jī)市場(chǎng)成績(jī)顯著，新開(kāi)發(fā)31家主機(jī)用戶(hù)，有望實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代進(jìn)口和增量在千萬(wàn)元以上；干部員工初步樹(shù)立起了大營(yíng)銷(xiāo)的概念，在反應(yīng)速度上也有了很大的改變，針對(duì)銷(xiāo)售前方的信息，生產(chǎn)和技術(shù)部門(mén)反應(yīng)都非常快，這是一個(gè)好的開(kāi)始。

　　二是有力的提供了技術(shù)支撐。技術(shù)人員配合營(yíng)銷(xiāo)管理人員做了大量的技術(shù)服務(wù)工作，體現(xiàn)了“以顧客的需求為導(dǎo)向，提供解決方案”的營(yíng)銷(xiāo)思想，取得了很大成果，增強(qiáng)了客戶(hù)粘度，在市場(chǎng)上樹(shù)立了哈軸的良好形象。

　　三是生產(chǎn)保障得到了加強(qiáng)。加大了資源保障力度，增強(qiáng)了產(chǎn)品交付水平。強(qiáng)化了與營(yíng)銷(xiāo)管理中心業(yè)務(wù)對(duì)接，在需求計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的銜接上得到了很大的改善。

　　四是著手建立新的財(cái)務(wù)核算體系。進(jìn)行了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的劃分和調(diào)整，結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，組織完成了2015年的預(yù)算修訂和措施制定。

　　五是強(qiáng)化質(zhì)量控制。開(kāi)展了環(huán)境管理體系內(nèi)審，通過(guò)了TS16949監(jiān)督審核，理順了質(zhì)量系統(tǒng)職能，改進(jìn)了質(zhì)量管理體系，完善了制度和流程。

　　朱秀莉在部署下一步的工作時(shí)指出，各單位要重新回顧職代會(huì)確定的工作目標(biāo)、工作思路和工作任務(wù)，抓住營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新這兩大工作主題，以公司的戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，適應(yīng)變化后的形勢(shì)，把各項(xiàng)工作計(jì)劃落到實(shí)處。

　　一要繼續(xù)堅(jiān)定不移地實(shí)施公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，堅(jiān)持“適者合作”的原則，有效開(kāi)拓市場(chǎng)。根據(jù)公司的市場(chǎng)定位和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向，繼續(xù)大力開(kāi)展直銷(xiāo)、代理和電商業(yè)務(wù)以及海外業(yè)務(wù)，合理配置好資源，為客戶(hù)提供解決方案。將HRB的市場(chǎng)定位為中高端產(chǎn)品配套市場(chǎng)，重點(diǎn)替代進(jìn)口產(chǎn)品，力主填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的技術(shù)和產(chǎn)品。同時(shí)對(duì)通用和常規(guī)的產(chǎn)品，要做大規(guī)模，提升盈利能力。

　　二要建立內(nèi)控制度，將“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化和檢查常態(tài)化”落到實(shí)處。建立內(nèi)控制度是依法治企的需要，是未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，也是解決執(zhí)行力不強(qiáng)、責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題的有力措施。要將從客戶(hù)需求到客戶(hù)滿(mǎn)意的整個(gè)流程梳理出來(lái)，按照每個(gè)流程建立相應(yīng)的制度，規(guī)定相應(yīng)的職責(zé)，確定相應(yīng)的責(zé)任，建立全流程的管理模式。希望全體黨員干部都要牢固樹(shù)立流程的概念，打破職能界限、部門(mén)界限，以系統(tǒng)思維和全局意識(shí)引領(lǐng)工作。

　　三要加快企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)和電商平臺(tái)建設(shè)的步伐，取得實(shí)質(zhì)的進(jìn)展，滿(mǎn)足是客戶(hù)和市場(chǎng)的期待。從收到的反饋可知，客戶(hù)十分期望能用電子商務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)公正、線上線下技術(shù)服務(wù)一體化的新型營(yíng)銷(xiāo)模式。因此要加快步伐，整理好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì)公司各部門(mén)信息系統(tǒng)服務(wù)器進(jìn)行必要的管理，組織相關(guān)人員從KPI考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜集整理開(kāi)始，按照標(biāo)準(zhǔn)和網(wǎng)絡(luò)需求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的表格，為電商平臺(tái)上線運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

　　四要制定措施，推行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，提升技術(shù)服務(wù)能力。按照營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的需要，確定主攻方向，整合現(xiàn)有的技術(shù)力量，成立專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)組，提升技術(shù)服務(wù)水平，擴(kuò)大技術(shù)服務(wù)的范疇。一方面滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提供整套的解決方案，也有利于策劃實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃中長(zhǎng)期的工作計(jì)劃。同時(shí)要拓展思路，動(dòng)員全公司的力量，做出詳盡的從生產(chǎn)工程師、應(yīng)用工程師到研發(fā)工程師整個(gè)隊(duì)伍的培養(yǎng)計(jì)劃，并按步實(shí)施。

　　五要完善并實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃。戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃，就是各單位2015年落實(shí)《哈軸改制重組和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》，要做到的五件事。經(jīng)過(guò)一至四月份的執(zhí)行，還存在問(wèn)題，需要把計(jì)劃完善，重新檢討，對(duì)從計(jì)劃制定上就有問(wèn)題的要重新制定，執(zhí)行起來(lái)沒(méi)有重視的要重視起來(lái)，沒(méi)有細(xì)化的要細(xì)化。

　　六是深入推進(jìn)精益管理工作。6S是精益管理的基礎(chǔ)，下一步，公司要以開(kāi)展6S活動(dòng)為抓手，深入推進(jìn)精益管理工作。各單位要從觀念上、行為上高度重視、積極配合，為搬遷改造做好行為和觀念上的準(zhǔn)備。

　　朱秀莉Z后強(qiáng)調(diào)，希望全體黨員干部在會(huì)后靜心思考1-4月份的工作，找出差距和問(wèn)題，認(rèn)真研究公司戰(zhàn)略規(guī)劃，少一些浮躁，多一些專(zhuān)注，發(fā)揚(yáng)“大工匠”精神，實(shí)實(shí)在在的做事情，真正正正的有作為。為哈軸抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)在困境中崛起儲(chǔ)備能力，積蓄破繭而出的Z強(qiáng)大的力量。

　　會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記龐軍做了題為“依法治企，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)新體制，迎接挑戰(zhàn)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)”的講話，分析了當(dāng)前形勢(shì)和企業(yè)面臨的環(huán)境，介紹了企業(yè)合資重組的進(jìn)展情況，對(duì)1-4月份黨群工作做了小結(jié)，對(duì)下一步黨群工作做了部署。 1747次