8月10日，摩士集團在三樓會議室，開展了ERP（企業(yè)資源計劃）管理綜合討論與培訓活動。邀請了南京網商軟件公司黃總、蔣猛主講，參加會議討論的有經營中心總經理汪虹、副總經理王震、工場長張建國、統(tǒng)計科郭樹峰、信息科張輝、桂偉波，40多名一線員工。
首先，摩士集團經營中心總經理汪虹，簡要回眸摩士集團在過去幾年中，網商公司對摩士集團ERP信息化建設的長期支持與合作，并表示由衷感謝。他表示，網商公司針對摩士現(xiàn)有經營狀況詳細分析ERP信息系統(tǒng)與現(xiàn)場實際操作的協(xié)調性與可控性。希望在新的階段，相關部門人員能進一步的意識，ERP對企業(yè)發(fā)展的重要性地位，為當前摩士轉型升級作出必要的貢獻。以科技創(chuàng)新為基礎的增長方式，為企業(yè)在“十二五”期間的跨越發(fā)展奠定基礎。
南京網商軟件公司相關人員分別發(fā)表了重要的演講，通過PPT、視頻等方式生動形象地演示，結合現(xiàn)場調查，逐步分析摩士集團生產現(xiàn)場管理的狀況。通過網商建議的標準化方案，重點突破生產中遇到的各類問題的疑難點，以現(xiàn)場車間為重心，優(yōu)化現(xiàn)場布局措施，Z終以現(xiàn)場日清月結為目標方向。此次會議網商公司詳細指導相關部門工作人員的業(yè)務意識與操作水平，并督促改進的方式。
總結過去，展望未來，為摩士集團實現(xiàn)信息化、智能化、多元化，提供良好的發(fā)展平臺。（摩士集團）
南京網商軟件公司相關人員分別發(fā)表了重要的演講，通過PPT、視頻等方式生動形象地演示，結合現(xiàn)場調查，逐步分析摩士集團生產現(xiàn)場管理的狀況。通過網商建議的標準化方案，重點突破生產中遇到的各類問題的疑難點，以現(xiàn)場車間為重心，優(yōu)化現(xiàn)場布局措施，Z終以現(xiàn)場日清月結為目標方向。此次會議網商公司詳細指導相關部門工作人員的業(yè)務意識與操作水平，并督促改進的方式。
總結過去，展望未來，為摩士集團實現(xiàn)信息化、智能化、多元化，提供良好的發(fā)展平臺。（摩士集團）
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