2010年11月14日至12月4日，浙江森春機械有限公司在短短20天的時間內(nèi)圓滿完成了歷史上Z龐大、Z復雜的搬遷工作，從青山工業(yè)區(qū)整體搬遷到梅渚工業(yè)區(qū)。
森春整體搬遷是五洲新春集團戰(zhàn)略的重要組成部分，是市場競爭和自身發(fā)展的需要，旨在通過以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是一項具有重大轉(zhuǎn)折意義的舉措，將為森春的跨越式發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
浙江森春機械有限公司成立于2001年8月8日，是浙江五洲新春集團下轄的一家子公司，以“嚴謹、高效、開放、創(chuàng)新”為企業(yè)作風；以“為顧客創(chuàng)造價值，為員工提供機會，為社會創(chuàng)造財富”為企業(yè)的宗旨，以實現(xiàn)集團“中國一強，世界一家”為目標。迄今，森春公司已走過將近10個年頭了。從南門外到盤龍里，從盤龍里到青山工業(yè)區(qū)，從青山工業(yè)區(qū)到梅渚工業(yè)區(qū)，廠址變遷的背后留下了森春發(fā)展的鮮明印跡，創(chuàng)造了一個又一個森春奇跡。
但是，森春的發(fā)展需要更廣闊的天地，需要新的廠房、新的環(huán)境來適應新的戰(zhàn)略、新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新的市場定位。為此，五洲新春集團決定將森春公司分二期整體搬遷至梅渚工業(yè)區(qū)。搬遷后，森春現(xiàn)有員工615人，廠房建筑面積達到近30000平方米，增添設(shè)備約1500多萬元，新增中型、圓錐等自動連線31條，其他數(shù)控、液壓單機等設(shè)備23臺。在集團“藍海”戰(zhàn)略的指導下，森春未來的發(fā)展方向，就是向中大型和汽車系列軸承方向發(fā)展，同時兼顧深溝球等傳統(tǒng)軸承套圈產(chǎn)品。早在一年多前，森春就開始對其進行PPAP試樣，迄今，已有上百個品種通過試樣。預計到2013年，森春公司的人員規(guī)模將達到900多人，目標銷售額5個億。
搬遷，不僅解決了公司因場地擁擠造成生產(chǎn)規(guī)模不足的問題，還促使管理更加方便有效。“精主業(yè)、強管理、謀提升、拓發(fā)展”，新廠區(qū)更有利于管理的加強，特別是車間現(xiàn)場管理將會更加規(guī)范。新廠區(qū)在定置定位、形跡軌線上便于實施，標準和規(guī)范也利于執(zhí)行，各方面都將有一個質(zhì)的提升。
黃塵清水三山下，更變千年如走馬。一次搬遷，一次飛躍，在集團領(lǐng)導的正確決策下，森春機械全體干部員工在總經(jīng)理趙雪忠的帶領(lǐng)下，必將抓住搬遷契機，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，完善科學管理制度，大力降低成本，顯著提高公司贏利能力，再創(chuàng)森春新輝煌。（五洲新春）
森春整體搬遷是五洲新春集團戰(zhàn)略的重要組成部分，是市場競爭和自身發(fā)展的需要，旨在通過以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是一項具有重大轉(zhuǎn)折意義的舉措，將為森春的跨越式發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
浙江森春機械有限公司成立于2001年8月8日，是浙江五洲新春集團下轄的一家子公司，以“嚴謹、高效、開放、創(chuàng)新”為企業(yè)作風；以“為顧客創(chuàng)造價值，為員工提供機會，為社會創(chuàng)造財富”為企業(yè)的宗旨，以實現(xiàn)集團“中國一強，世界一家”為目標。迄今，森春公司已走過將近10個年頭了。從南門外到盤龍里，從盤龍里到青山工業(yè)區(qū)，從青山工業(yè)區(qū)到梅渚工業(yè)區(qū)，廠址變遷的背后留下了森春發(fā)展的鮮明印跡，創(chuàng)造了一個又一個森春奇跡。
但是，森春的發(fā)展需要更廣闊的天地，需要新的廠房、新的環(huán)境來適應新的戰(zhàn)略、新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新的市場定位。為此，五洲新春集團決定將森春公司分二期整體搬遷至梅渚工業(yè)區(qū)。搬遷后，森春現(xiàn)有員工615人，廠房建筑面積達到近30000平方米，增添設(shè)備約1500多萬元，新增中型、圓錐等自動連線31條，其他數(shù)控、液壓單機等設(shè)備23臺。在集團“藍海”戰(zhàn)略的指導下，森春未來的發(fā)展方向，就是向中大型和汽車系列軸承方向發(fā)展，同時兼顧深溝球等傳統(tǒng)軸承套圈產(chǎn)品。早在一年多前，森春就開始對其進行PPAP試樣，迄今，已有上百個品種通過試樣。預計到2013年，森春公司的人員規(guī)模將達到900多人，目標銷售額5個億。
搬遷，不僅解決了公司因場地擁擠造成生產(chǎn)規(guī)模不足的問題，還促使管理更加方便有效。“精主業(yè)、強管理、謀提升、拓發(fā)展”，新廠區(qū)更有利于管理的加強，特別是車間現(xiàn)場管理將會更加規(guī)范。新廠區(qū)在定置定位、形跡軌線上便于實施，標準和規(guī)范也利于執(zhí)行，各方面都將有一個質(zhì)的提升。
黃塵清水三山下，更變千年如走馬。一次搬遷，一次飛躍，在集團領(lǐng)導的正確決策下，森春機械全體干部員工在總經(jīng)理趙雪忠的帶領(lǐng)下，必將抓住搬遷契機，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值，完善科學管理制度，大力降低成本，顯著提高公司贏利能力，再創(chuàng)森春新輝煌。（五洲新春）
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