為營造舒適的工作環(huán)境，強化管理，塑造良好的企業(yè)形象，提高工作效率、服務水平和經濟效益，河北銀河軸承有限公司根據總經理的要求，展開了5S現場管理培訓和實行5S現場管理工作，使現場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實現企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化。根據此目標，公司生產車間完成了初期制定的5S管理要求，為將來的5S現場管理工作打下了堅實的基礎。
為此做了以下工作：
1、生產設備的維護與保養(yǎng)。公司對各車間的設備運行情況進行檢查，對發(fā)現的“跑、冒、滴、漏”現象及時整改，發(fā)現問題提早解決，保證設備安全穩(wěn)定運行。
2、在原料的管理方面，對原料存放現場進行劃分整理，對備件進行了上架管理。對料場進行合理布局。現場放置物料進行了標識（名稱、數量、日期），保證了物料供應舒暢。
3、環(huán)境是生產現場管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面主要針對作業(yè)現場進行整理，改善工作環(huán)境，保障安全生產，以達到5S現場管理的要求。
隨著5S現場管理活動的不斷推進，發(fā)現了許多工作中的不足，在今后5S管理活動中要做好如下幾點：
1、繼續(xù)把5S管理活動作為企業(yè)管理的重要工作，持之以恒地把5S現場管理推行下去，將5S的精髓植根于員工的內心深處，使員工素質得到提高。
2、抓住班組這個重點，通過加強班組建設，來實現5S現場管理總體目標。
3、召開5S現場管理工作會議。班組長進行溝通以進一步加快現場管理工作的開展和實行。也提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。
4、在糾正和預防方面，要制定措施，使之形成一個閉環(huán)，做到有標準、有執(zhí)行、有檢查、有驗證、有預防。
5、要建立安全生產的長效機制，把5S管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產環(huán)境，將5S現場管理和質量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。
為此做了以下工作：
1、生產設備的維護與保養(yǎng)。公司對各車間的設備運行情況進行檢查，對發(fā)現的“跑、冒、滴、漏”現象及時整改，發(fā)現問題提早解決，保證設備安全穩(wěn)定運行。
2、在原料的管理方面，對原料存放現場進行劃分整理，對備件進行了上架管理。對料場進行合理布局。現場放置物料進行了標識（名稱、數量、日期），保證了物料供應舒暢。
3、環(huán)境是生產現場管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面主要針對作業(yè)現場進行整理，改善工作環(huán)境，保障安全生產，以達到5S現場管理的要求。
隨著5S現場管理活動的不斷推進，發(fā)現了許多工作中的不足，在今后5S管理活動中要做好如下幾點：
1、繼續(xù)把5S管理活動作為企業(yè)管理的重要工作，持之以恒地把5S現場管理推行下去，將5S的精髓植根于員工的內心深處，使員工素質得到提高。
2、抓住班組這個重點，通過加強班組建設，來實現5S現場管理總體目標。
3、召開5S現場管理工作會議。班組長進行溝通以進一步加快現場管理工作的開展和實行。也提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。
4、在糾正和預防方面，要制定措施，使之形成一個閉環(huán)，做到有標準、有執(zhí)行、有檢查、有驗證、有預防。
5、要建立安全生產的長效機制，把5S管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產環(huán)境，將5S現場管理和質量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。
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